Volg jij je gevoel, als je belangrijke besluiten neemt in je werk?

Volg jij je gevoel, als je belangrijke besluiten neemt in je werk?

Destijds was ik als sr projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van een tijdregistratie en personeelsplanningsysteem. Vanwege de bouw van het nieuwe distributiecentrum was er een strakke deadline.

Een tender traject was gestart, dus meerdere leveranciers kregen de kans om de opdracht binnen te halen. Eerlijk gezegd was de huidige leverancier de grootste kanshebber.

Maar na de eerste bespreking met de huidige leverancier over het functional design, vertrouwde ik het niet. Mijn collega’s zagen het wel zitten: “dat klinkt goed hè Peg, dat zou mooi zijn als we bij hen blijven.”
En ik dacht alleen maar: “Ik weet het zo net nog niet”, maar ik kon het niet onderbouwen.

Het niet doorgaan met deze leverancier betekende automatisch een einde aan de jarenlange samenwerking. En dat besluit had nogal wat gevolgen voor de organisatie.

Maar in heel mijn lijf voelde ik weerstand om door te zetten met deze partij. En ik wist: als ik niet mijn gevoel volg => lig ik hier nachtenlang van wakker. En daar had ik geen zin in.

Dus de weken na de meeting vroeg ik de leverancier om feiten. Demo’s, voorbeeldrapportages, van alles. Ik word dan ook een vervelend soort pit bull, maar er gebeurde wel iets interessants:
-         de demo werd continu uitgesteld
-         de gevraagde rapportages bleken knip- en plakwerk
-         en wel werd het te tekenen contract alvast meegestuurd....?

Vier weken na ons eerste gesprek met de huidige leverancier had ik mijn gevoel onderbouwd met ‘bewijsmateriaal’.

Mijn advies aan de stuurgroep? Stop de samenwerking met de huidige partij.

Geen toffe boodschap, maar ik kreeg wel akkoord. Ik mocht mijn verhaal nog wel even toelichten bij de directeur… Hieruit bleek de gevoeligheid, ik brandde me wel ergens aan…

Maar anyway, de samenwerking met de huidige leverancier werd beëindigd. En kort daarna kozen we voor een andere.

En weet je, vier maanden na ons allereerste gesprek ging de huidige leverancier failliet… Dit was dus wat ik gevoeld had.

Ik moet er niet aan denken wat voor rampenproject het dan geworden zou zijn. Hoeveel tijd, geld en negatieve energie dit dan had gekost. We zouden veel te laat zijn geweest.

Durf jij je door je gevoel te laten leiden in je besluitvorming?

Wil jij op basis van je intuïtie leiding geven en daardoor veel meer impact maken en effectiever zijn voor de organisatie waar jij werkt?

Meld je dan aan voor mijn authentiek & intuïtief leiderschapstraining. In 3 stappen leer ik je hoe je vol zelfvertrouwen leiding geeft door het volgen van je intuïtie. In januari start er weer een nieuwe groep.

Het unieke van deze training is de combinatie van 1 op 1 sessies (3x), groepstraining (6 dagen) en een online omgeving met 20 weken begeleiding.